9 октября, 2017 
AdminGWP Пoслe рaзвaлa СССР мoлoдoe бeлoрусскoe прeдпринимaтeльствo стoлкнулoсь с бoльшим кoличeствoм бaрьeрoв. С 1996 пo 2006 гoды из-зa высoкoгo уровня инфляции отечественному бизнесу приходилось формироваться в условиях самых дорогих денег на постсоветском пространстве. А популистская политика власти сдерживала реформы ради спокойствия населения, тормозя инициативность частников. Однако за более чем 25 лет белорусским предпринимателям удалось доказать свою состоятельность и фактически переиграть дотационный госсектор. Экономист и директор бизнес-школы ИПМ Павел Данейко на конференции RESHAPE-2017 рассказал, чем трудности помогли местному бизнесу и что нужно делать дальше.
В 2014 году бывший ведущий экономист Всемирного банка Бранко Миланович написал статью, посвященную 25-летию падения Берлинской стены. По его мнению, после реформ ВВП стран бывшего СССР и его сфер влияния должен был расти в среднем на более чем 2% в год. Но экономика большинства постсоциалистических государств не достигала и показателя в 1,7%. Тогда Миланович разделил эти страны на проигравшие, относительно проигравшие, относительно выигравшие и выделил пять стран, которые все же вошли в двери капитализма. В это число вошли Эстония, Польша, Албания, Армения и Беларусь.
«Конечно, он немного ошибся, потому что эта пятерка сформирована по наименьшей доле нефтяных доходов в росте ВВП. Но их объединяет высокая доля нового частного бизнеса. Именно не приватизированного, а возникшего на национальной почве», — пояснил немного спорный выбор стран Данейко.
По мнению экономиста, отечественный частный сектор совершенно не похож на украинский или российский. У белорусского бизнеса в приоритете качество услуги и продукта, а для наших соседей это далеко не самый значимый показатель, отмечает спикер.
Ориентированность на качество местные предприниматели выбрали еще в середине 90-ых, когда средний темп инфляции составлял около 80% и деньги были слишком дорогими. «В таких условиях выживают и развиваются только экспортно ориентированные производственные компании. И в основном они появились в сферах деревообработки, высоких технологий, косметическом секторе и прочих. Простой успех нашего бизнеса — европейское качество по белорусской цене», — уверен Данейко.
Экономист не сомневается, что частному сектору нужны преодолимые барьеры, формирующие конкурентоспособность. Но, как он считает, это не должно сказываться на реформах. К примеру, серьезные изменения для белорусского предпринимательства начались лишь в 2006 году. По словам спикера, это произошло лишь потому, что в 2005 году подавляющее большинство белорусов стало позитивно относиться к частному бизнесу. «Тогда население увидело, что белорусские предприниматели зарабатывают деньги своими мозолями. И у нас нет миллиардеров-нефтяников или металлургов, это стало вызывать уважение у нашего населения», — вспоминает Данейко.
Трансформация государства и сопутствующее изменение системы ценностей вызвало интересный парадокс в государственной структуре Беларуси, продолжает спикер. Авторитарный лидер, сдерживающий реформы, и антикоррупционная составляющая сформировали с одной стороны — эффективный частный сектор и, с другой стороны, — погибающий госсектор. Однако его нельзя просто ликвидировать, считает Данейко, потому что дальнейшее развитие белорусского бизнеса требует дешевых денег. Если государство не сможет обеспечить в долгосрочном плане финансовую макроэкономическую устойчивость и дешевые деньги, то рост экономики будет под большим вопросом.
Следующими проблемами экономист назвал подготовку будущих профессиональных кадров и нехватку коммуникаций предпринимательства с наукой. По словам Данейко, отечественным компаниям все больше не хватает местных специалистов, поэтому в белорусском бизнесе чаще стали нанимать экспатов.
«Поэтому государству необходимо инвестировать в образование и научные исследования. Советская система образования уже истощалась. Мы должны формировать предпринимательское общество и производить продукты, а образование должно стать кузницей будущих предпринимателей», — резюмировал спикер.
Следующие выступающие дополнили рассуждения Данейко. К примеру, заместитель директора департамента по предпринимательству Минэкономики Дмитрий Красовский напомнил, что государство уже сейчас сокращает неэффективную часть госсектора. «За прошлый год в два раза сократили сельское хозяйство и на 30% промышленность. Но мы не можем его сразу отсечь. Кто же будет платить деньги бюджетникам, пенсии и пособия? Если отсечь госсектора, то вся нагрузка упадет на еще не столь стойкий частный бизнес», — уверен Красовский.
Генеральный менеджер VP Capital в Беларуси Николай Марковник считает, что для перехода отечественной промышленности на уровень 4.0 необходимо начать изменения с образования. По его мнению, сейчас белорусские вузы держится на специалистах зрелого возраста, которые в ближайшие 2−3 года выйдут на пенсию. Но заменить этих преподавателей совершенно некому из-за низких зарплат во всей сфере образования.
«А тем людям, которые способны чему-то научить студентов, нужно платить в два-три раза больше. Сегодня у государства нет средств на вложения в эту сферу. И даже у ИТ-компаний нет возможности помочь университетам с привлечением высококлассных специалистов. Образовательные программы сейчас не позволяют дать средства вузам на привлечение новых кадров, а только лишь улучшить материально-техническую базу. Но это костыли для учреждений образования, а не действенные решения», — объясняет Марковник.
Спикер уверен, что комплексные изменения необходимо проводить по всей вертикали учреждений образования. Марковник предложил начать с введения фактора конкурентности в эту сферу. «Приезжали бы зарубежные университеты со своими профессорами, которые были бы драйвером для обучения наших преподавателей и повышения качества во всей индустрии», — предположил генеральный менеджер VP Capital.
Опубликовано в рубрике