31 августа, 2017 
AdminGWP 
O пoлoжeнии стрaны и инвeстициoннoй привлeкaтeльнoсти
— Сeйчaс нeт никaкoгo кризисa. Ужe нeскoлькo лeт рынoк рaбoтaeт в нoвыx услoвияx, и они уже не поменяются. Многие компании на белорусском рынке в разных секторах экономики привыкли получать клиентов. И первый клиент — это сразу «плюс». Реалии западного рынка другие. Например, заправочная станция в США в радиусе 100 км не имеет конкурентов. При этом у нее есть базовая услуга — мойка автомобилей. Стоимость услуги — $9,99. Окупаемость — 1,5 года.
Это я к тому, что белорусскому бизнесу стоит переориентироваться на новые рельсы, когда появляется конкуренция. Происходящее стоит воспринимать как факт, который не изменится. Подвижки в лучшую сторону возможны, если будет внедрена аналитика, произойдет автоматизация и уменьшение операционных издержек бизнеса.
У инвестиционной привлекательности Беларуси есть две стороны. У нас есть вопросы с визовым режимом и возможностями попасть в другие страны. Плюс, периодически белорусские бизнесмены попадают в тюрьму. Это вообще непрогнозируемый процесс. Я столкнулся уже с тремя кризисами и могу сделать вывод, что в Беларуси непредсказуемые условия ведения бизнеса.
В ближайшие два года ничего не поменяется, экономика никуда двигаться не будет. Изменения начнут происходить только тогда, когда Национальный банк Республики Беларусь как минимум вернет функционирование микрофинансовых организаций, и деньги начнут обращаться быстрее. Со своей стороны, Нацбанк уже снизил ставку рефинансирования до 11,5%, то есть мы движемся в правильном направлении.
Налоговое бремя будет расти, но при этом оно остается у нас лояльным по сравнению с западными странами. Такая ставка рефинансирования позволит бизнесу кредитоваться не просто под увеличение оборотных средств, но и на развитие, в котором вся суть.
Плюсы нашей инвестиционной привлекательности заключаются в том, что большое количество польских, литовских компаний открывают представительства в Беларуси, так как в Беларуси низкая конкуренция. Благодаря этому сохраняется высокая торговая наценка, которая позволяет бизнесу снимать сливки.
Стройка — это один из флагманов экономики и на строительстве у нас все завязано. Сегодня есть средняя стоимость «квадрата» на первичном рынке, а есть продавцы, которые пытаются продать свои квартиры по старым ценам, явно завышенным. А ждать белорусы благодаря своей «памяркоунасцi» могут долго.
Об IT-секторе и о его роли в стране
— IT-сектор составляет всего несколько процентов ВВП нашей страны. Я бы назвал это погрешностью. Назвать нас IT-страной крайне сложно. Эта сфера у нас не регулируется, работа компаний, которые входят в Парк высоких технологий, упрощается, поэтому сфера развивается. Например, очень скоро для них будет отменен бумажный документооборот.
Остается вопрос, насколько сама Беларусь отстает от ПВТ после принятия этого решения. Я считаю несправедливым наличие этого документооборота в остальных компаниях. Я не говорю про льготы и преференции по налогам. В данный момент это не требуется, так как отдельная сфера, когда развивается, она всегда дотируется государством, создаются искусственно-тепличные условия.
Я бы не сказал, что IT у нас развивается какими-то бешенными темпами, и поэтому позиционировать себя как IT-страна некорректно. Если сравнить нас с Израилем, где IT действительно является флагманом экономики, то у нас IT нет вообще. Прибыль ПВТ у нас перешагнула отметку в $1 млрд. В это же время прибыль от работы группы компаний «Евроторг», которая действительно считается большой в нашей стране, составляет чуть больше $2,5 млрд в год.
Сейчас очень модно говорить, что у нас IT-страна из-за ярких заголовков в медиа о белорусских стартапах, которые были проданы крупным международным IT-компаниям. Тот же нашумевший «MSQRD». Но нужно понимать, что это не просто маски на лице. Это кропотливый труд большого количества людей. По мировой статистике стартап становится успешным через восемь лет. Текущие белорусские стартаперы ориентируются на краткосрочную перспективу. На вопрос, как они видят свой проект через три года, они ничего не могут ответить. Они хотят в первые полгода продать свой проект и все. Пока это так, мы не можем называться IT-страной.
Наших программистов пытаются удержать арендным жильем от государства, однако они со своими зарплатами могут достаточно быстро купить свое собственное. Выделение арендного жилья программистам только в короткой перспективе поможет их удержать. На длинную перспективу нужно что-то более серьезное.
То, что не все IT-компании входят в ПВТ я считаю вполне нормальным. Один из негласных критериев, по которому компания может туда войти, это средняя зарплата сотрудников $1000, что в принципе невозможно при текущих рыночных реалиях. Чем больше штат сотрудников, тем вероятность такой средней зарплаты ниже. Я не буду платить два рубля за то, что стоит только один рубль.
О том, как молодым белорусам решать свой жилищный вопрос
Как белорусам решать жилищный вопрос? Продать органы, других вариантов я не знаю. Могу на своем примере рассказать, как я зарабатывал на свое первое жилье. Я работал без преувеличения по 18 часов в сутки. И не просто работал, а работал головой. После я смог позволить себе кредит. Много работать головой — это мой единственный совет молодым белорусам. На данный момент в любом секторе экономики у нас наблюдается отсутствие профессионалов. Кадров много, но профессионалов нет, на распределении они не готовы учиться работать.
Фото: Павел Садовский
Опубликовано в рубрике