ИМС портал

Пoслe лoкдaунa у нaс был выбoр — вeрнуться в oфис, разве oстaвaться рaбoтaть дистaнциoннo. В пeрвый рaбoчий дeнь пoслe мaртoвскoгo кaрaнтинa я нe exaлa в oфис — лeтeлa. Увидeть в нeм улыбaющиxся пoд мaскaми людeй былo oжидaeмo. Скaзaлся нeдoстaтoк сoциaлизaции, у мнoгиx нe oкaзaлoсь услoвий с целью пoлнoцeннoй рaбoты дoмa. Сo врeмeнeм тeндeнция тoлькo усилилaсь, пoэтoму прoдoлжaть рaбoтaть изо дoмa рeшили дo 10% кoмaнды.

Newsfront PR agency: врeмя на сaмooбрaзoвaния и плaнирoвaния зaдaч

Я и дo этoгo уходили от армейского письменность работы — каждый изо нас мог планировать специфический график под загрузку и задачи команды. Следовать год мы просто поняли в (видах себя, что удаленный объем работает. Мы еще в поиске идеального формата удаленной работы и поддержки личного контакта посередине собой. Что точно только и можно сказать — удаленка сейчас для нас стала рабочей моделью, а контора сейчас выглядит как дополнительным преимуществом и местом встреч и переговоров.

WePlay Esports: силой в офис возвращать не будем

Без дальних слов у нас действует смешанный мера работы, который появился в нашей жизни в конце весны: сотрудники в свое усмотрение определяют, заглянуть им в офис или да и только. Явным преимуществом работы в онлайне является комфортная домашняя имущество. Также — экономия времени, которое когда-то тратилось на дорогу давно офиса и сборы перед работой. Да вместе с тем есть другая момент медали — стерлись грань рабочего графика. Человек встает на ране с кровати и уже работает плечо к плечу компьютера, нет четкой временной структуры: тут. Ant. там я просыпаюсь и собираюсь на работу, тогда я еду на работу, а тогда — начинаю и заканчиваю гнуть горб.

На данный момент я не планируем вводить директивные философия и после окончания общенационального карантина из-под палки возвращать всех сотрудников в канцелярия. Скорее всего продолжим возиться в смешанном формате. К тому а, после недавнего вступления в силу закона Украины №4051 о дистанционной работе, диффузный формат станет самым оптимальным вариантом в (видах компаний. Но будем впиться (взором на ситуацию с COVID-19 в Украине и мире, если угодно, все поменяется.

EPAM: не грех из дому, а можно и в режиме hoteling

С началом пандемии кое-какие клиенты не поддерживали идею перехода возьми удаленную работу — хана-таки для подавляющего большинства заданный формат был непривычен. Зато спустя короткое время по всем статьям стало ясно, что новая прототип никак не влияет держи продуктивность и конечные результаты. Повальная болезнь разрушила многие сложившиеся ради десятилетия понятия о работе, ее организации и эффективности.

С точки зрения работы со специалистами, в таком случае, исходя из нашего опыта, новые предпосылка наоборот способствовали всеобщему сплочению в середине компании, желанию коммуницировать и перебрасываться опытом и информацией друг с другом. Наша сестра максимально поддерживаем такую тенденцию: проводим регулярные онлайн-встречи с менеджментом (то) есть в масштабе Украины, так и отдельных проектов и команд; выпускаем раздо внутренних рассылок, дайджестов; организовываем дополнительные тренинги и курсы, проводим онлайн мероприятия точно по интересам.

Последнее исследование середь наших специалистов показало, что-то индексы вовлеченности и лояльности демонстрируют закрепленный рост. Сплоченность команд растет, что такое? однозначно позитивно влияет возьми эффективность работы. Мы любовно следим за тем, с целью наши коллеги не перерабатывали в новых условиях, поддерживали здравый баланс между работой и личной жизнью. Настроение wellbeing сегодня является важным исполнение) компании — мы запускаем специальные курсы и тренинги, посвященные период-менеджменту, поддержке work/life balance, предотвращению эмоционального выгорания.

За компанию с этим все-таки питаться и один настораживающий тренд, который-нибудь касается многих бизнесов, перешедших держи удалённую модель. Сплотить нацело незнакомых людей, тех, которые начали синергизм с компанией уже в период удаленной работы, один или два сложнее. Для их вовлечения и построения лояльности нужны новые инструменты и уловка, которые мы сегодня предприимчиво изучаем и пробуем.

В удаленной работе наша сестра видим большие перспективы. Автор начали внедрение «удаленки» в фирма-модель компании еще по (по грибы) полтора года до азы пандемии. Удаленная работа малограмотный повлияла ни на атрибут, ни на скорость работы. С хвоста, ряд проектов демонстрирует увеличение продуктивности, которую отмечают и наши клиенты. Специалисты могут выгнать больше времени с семьей, разделять внимание собственному развитию, возмещение того, чтобы тратить его бери дорогу в офис и домой. Сие также дает позитивный коэффициент полезного действия. Уверен, что после завершения сего непривычного периода нашей жизни, многие захотят продлить работать из дома, цифра «удаленщиков» будет только лезть.

Считаю, что будущее бизнеса креативной экономики из-за гибридной моделью сотрудничества, идеже у специалиста есть возможность баллотировать, какой формат взаимодействия с компанией с лишним подходит под его ритм и образ жизни. Так, да мы с тобой запустили EPAM Anywhere — онлайн-платформу, которая позволяет нести труды и заботы с компанией полностью удаленно, находясь в какой угодно точке страны, без привязки к офису или — или локации.

Уже в 2019 году результаты исследования The Deloitte Global Millennial Survey положительно указывали на предпочтение в gig экономике и гибкой рабочей среде у молодого поколения. Повальная болезнь только ускоряет этот обращение. Поэтому бизнесу, который хочет перепадать привлекательным для талантов в будущем, нужно уж сейчас работать над внедрением гибкого сотрудничества, посредь которого и полностью удаленная жатва со всей необходимой инфраструктурой.

Маруся Пирогова, специально для суд

^{Источник заглавного и иллюстративных карточка: Depositphotos}